Andrey Salikov
Product and Delivery manager
Меня зовут Андрей Саликов, я деливери-менеджер в банке, работаю над развитием технологической платформы. Моя главная задача — трансформировать команды, выстраивать процессы и создавать стратегии, которые помогают масштабировать и автоматизировать процессы, делая их максимально надежными и эффективными.

Начинал я свой путь в ИТ в 2009 году через разработку и управлении проектами. За эти годы успел поработать как с продуктовыми командами, так и в сложных B2B-направлениях, в том числе строил банковский и лизинговые конвейеры.

Параллельно с основной деятельностью, я веду проектную и просветительскую работу. В частности, я разрабатываю стандарты и рекомендации по performance review, мотивации и развитию сотрудников, пишу статьи о том, как эффективно использовать AI-инструменты и выстраивать продуктовую культуру.

Сейчас мой профессиональный интерес направлен на переход в роль Head of Product AI, где я хотел бы объединить свой системный подход и опыт управления командами с разработкой продуктов на базе искусственного интеллекта. Я активно развиваюсь в этом направлении, создавая портфолио AI-кейсов.

Верю, что технологии должны освобождать людей от рутины, позволяя сосредоточиться на творчестве и стратегических задачах. Стремлюсь делать продукты, которые не просто эффективны технически, но и ценны для бизнеса и людей.
Скачать CV
Опыт работы
Деливери-менеджер в Т
В настоящее время я полностью сфокусирован на работе с изменениями любого масштаба. Моя роль заключается в системном управлении доставкой изменений, повышении зрелости процессов, а также внедрении искусственного интеллекта и автоматизации.
Agile coach
в ВТБ Лизинг
Обучение и запуск продуктовых и сервисных команд.
Интеграции с сервисом электронных ПТС, в результате удалось ускорить процесс передачи прав собственности на ТС в 9 раз.
Компания получила хрустальную гарнитуру в номинации лучший клиентский сервис. Единое окно для обработки обращений клиентов позволило сократить среднее время ожидания на линии для клиента в 2 раза – до 10 секунд. Компания стала эффективно информировать клиентов о предлагаемых услугах за счет пятикратного увеличения количества исходящих обращений – до 100 тысяч в месяц.
Руководитель проектов
в М.Видео-Эльдорадо
Внедрена система управления активами FlexNet, оптимизация расходов на ИТ на 20%;
Внедрена система управления проектами MS Project и Jira, увеличение эффективности работы на 30%;
Внедрена системы мониторинга проблем Nagios, уменьшение времени реакции на проблемы на 50%;
Реализовано более 10 IT-проектов, таких как миграция на офис 365, внедрение решения для централизованной видеорекламы, оптимизация бизнес-процессов и сокращение рабочих мест, внедрение системы учета ИТ активов и миграция на SAP HANA, разработка мобильного приложения для сотрудников магазина, описание и автоматизация процесса открытия розничных торговых точек.
Участие в Agile-трансформации в 2017-2019: обучал и запускал Scrum команды.
Руководитель технической поддержки
в Urban Group, Девелопмент
Внедрение CMS на bitrix24 для сайтов компании
Внедрение CRM на bitrix24 менеджеров по продажам
Настройка процессов CMDB и управления конфигурациями и активами, сокращение расходов на ИТ на 15%;
Развертывание системы инцидент менеджмента на OTRS, доработка и внедрение портала самообслуживания, снижение звонков в техническую поддержку на 85%;
Развертывание локальной сети и телефонии Asterisk на Mikrotik, внедрение системы KPI для сотрудников отдела поддержки и ИТ компании.
Менеджер проектов
в Eldorado
Выполнение более 200 проектов по открытию новых объектов, автоматизация процесса открытия и закрытия объектов компании.
Образование
Управление продуктами
в GeekBrains
Основы и понимание всех процессов в разработке продукта.
Управление изменениями Prosci
.Управление изменениями на индивидуальном и организационном уровне с помощью модели ADKAR®. Разработка планов управления изменениями.
Руководитель проектов
в Проектная ПРАКТИКА
Курс посвящен всем аспектам управления проектами
Сертификации
PME, Scrum.org, Scrum Alliance, ICAgile, SAFe,
Kanban University
Московский государственный университет приборостроения и информатики
Факультет информатики Информационные системы и технологии, Вычислительные машины, комплексы, системы и сети.
Университетский колледж информационных технологий
Программное обеспечение электронно вычислительной техники и автоматизированных систем
Обо мне
  • • Опыт организации и участия в конференциях ProductCamp и AgileDays
    • Глубокое знание Lean подходов и уверенное владение kanban
    • Опыт разработки на .NET C#, SQL, JS, Python;
    • Опыт масштабирования (LeSS, Nexus, SAFe)
    • Опыт формирования Agile команд разработки с нуля
    Сертификации от организаций Scrum.org, Scrum Alliance, ICAgile, SAFe,
    Kanban University, PME
Публикации
Я написал несколько статей для известных профессиональных медиа и онлайн-изданий.
Рекомендованные подходы к учету расходов в SAFe








Solution Train Engineer (STE) — это лидер и наставник для всего Solution Train (поезда решений), он фасилитирует и направляет работу всех Agile Release Trains (ARTs) и поставщиков целого Value Stream (потока поставки ценности).





Одна из частых ошибок, приводящих к финансовым потерям и необходимости изменять направление проекта, — это наши убеждения, которые мы не проверяем на практике. Например, мы можем думать, что точно знаем, что нужно нашей аудитории.


Узнайте, как эффективно проводить планирование итерации в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Обеспечьте согласованность действий команды, выявите зависимости и подготовьтесь к будущим итерациям с помощью нашего руководства.

Узнайте, как эффективно проводить сессии по уточнению бэклога в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Обеспечьте согласованность действий команды, выявите зависимости и подготовьтесь к будущим итерациям с помощью нашего руководства.
Узнайте, как эффективно проводить ретроспективу итерации в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Обеспечьте согласованность действий команды, выявите зависимости и подготовьтесь к будущим итерациям с помощью нашего руководства.
Опыт Adam Mattis применения инструмента приоритизации WSJF (Weighted Shortest Job First, Более Ценная и Коротка Работа Сначала) из Scaled Agile Framework® (SAFe®).
Результаты исследования, посвященного унификации процессов создания проектов в Jira, используя возможности автоматизации и API